━━ 品牌加盟优势
总部全程扶持培训自主选址
总部全程扶持,落地无忧
总部统一装修
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总部短期培训
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服务礼仪培训
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全套技术 / 运营 / 服务培训,零基础也能上手
━━ 加盟流程 · 五步开店
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资料对接
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建议时长:1-3 天
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实地考察
参观品牌总部 / 直营样板店,看运营真实情况,与品牌方面对面沟通。
建议时长:1-2 天
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签约 · 选址装修
明确权益、区域保护、加盟费用条款;总部协助选址 + 提供标准化装修方案。
建议时长:15-20 天
- 伍
开业运营
总部派员驻店指导开业;后续持续输出营销活动、产品迭代、运营培训。
建议时长:开业次日起
━━ 项目详细介绍
品牌方提供●项目介绍
集团简介一、简介同济堂集团是一家集连锁药店、医药物流、健康管理、连锁医院、连锁养老、健康产业园、医疗与健康IT为一体的集群企业。同济堂成立于2000年1月,公司自成立以来,秉承“国际管理、全国连锁”的经营理念,以“同心同德,济世为民”为服务宗旨,以“打造全健康产业链”为发展目标,大力实施沿京广线、沿长江线、沿海岸线的“三线”发展战略,依托政策支持和资金扶持,取得了持续、快速、健康的发展。目前,集团旗下已拥有60余家分、子公司,年销售额突破120亿元。
二、历史沿革1998年,同济堂投资改造沙市具有百年历史的老店,在湖北省荆州市航空路组建了同济堂排名靠前家药店;1999年5月,同济堂进驻武汉,2000年1月,湖北同济堂药房有限公司组建;2000年8月,药品监督管理局批准同济堂为湖北省全国跨省连锁试点企业;2001年2月,张美华先生辞去团中央工作,亲任湖北同济堂药房有限公司董事长,全面接手同济堂;2001年10月,同济堂武汉配送中心正式运行,商品品种达3000余个,实现24小时配送;2004年3月,同济堂建设武汉现代物流配送中心;仓储面积15600平方,年流通量50亿元以上,品种达8000个以上;2005年底,同济堂连锁药店达3425家,居全国连锁药店第二;连锁销售收入14.5亿元,居全国第三;2007年6月,湖北同济堂药房有限公司组合其药店、物流、市场及其特许经营资质牌照等资产,INDO-CHINA INVESTORS、GPC MAURITIUS V LLC以现金出资5000万美元,共同组建中英合作同济堂医药有限公司,将同济堂医药商业业务独立出来以发展专业的同济堂现代医药物流;随后年份相继设立湖北同济堂健康发展有限公司、湖北同济堂电子商务有限公司、湖北同济堂卓健养老服务有限公司等子公司,初步形成以医药物流、健康发展、养老服务等多元化产业集群;2009年4月,同济堂集团与襄阳市高新区签订战略合作协议,同济堂投资100亿元,征地1500亩,建设同济堂襄阳国际健康产业园项目;2011年4月,湖北省委书记***率省直部门参观考察同济堂襄阳国际健康产业园,并指出“这是一个好项目”;2011年5月,同济堂全面进军北京,占地400亩的同济堂北京国际健康产业总部基地项目通过评审,随后在北京成立了北京同济堂医院管理公司、北京同济堂智慧科技公司,先后收购了海洋国际旅行社有限公司、拥有87家药店的兴盛源医药药材公司;2012年初,同济堂5万座席健康呼叫中心排名靠前期工程完工,北京、武汉健康呼叫分中心相继启动建设。
●加盟优势
合作优势
合作资源:
中国医师协会
中国医师协会健康服务联合会
中国百名知名专家团
德国弗莱堡大学医院
韩国现代医疗集团
三星医疗集团
北京大学
中日友好医院、天坛医院、协和医院、友谊医院、同仁医院、北大医院、解放军总医院、武警总医院……
1.运营及管理规范化支持:
成熟、完善、领先的标准化诊所经营管理模式及规范化运营模式,为合作诊所提供从市场经营、内部运营全套解决方案,为联盟诊所有效提升管理与效益提供全方位支持。
2. 云信息化建设管理系统:
功能完善、先进的诊所经营信息化管理系统与健康管理系统,实现诊所信息化管理、管理模式化、便捷化;健康管理系统的植入,满足诊所针对社区顾客的健康管理需求和服务延伸化,实现顾客管理程序化、便捷化,增加顾客的忠诚度,增加诊所的美誉度。
3.专业、个性化培训体系:
中国医师协会、中国医师协会健康管理服务联合会、中国医院协会、北京大学、清华大学等院校及协会的学术、技术培训支持,定期、定时及个性化为联盟诊所提供经营、医疗、管理等培训,帮助联盟诊所实现规范化管理、技术化发展、个性化培养的全方位培训。
4.专家团组技术支持:
中国医师协会100位来自北京协和医院、解放军总医院、北京同仁医院、天坛医院等国内一流专家组成的医疗、保健、营养、运动、心理、康复专家团组,根据联盟诊所需求,定时、定点、定学科,为联盟诊所提供上门坐诊、巡诊、远程会诊等专家技术支持,为联盟诊所的提供名特专家技术支撑,提升诊所赢利点,创造可持续增长效益。
5.绿色通道与双向转诊:
“大病进医院,小病康复回社区”的指导方针,与北京协和医院、北大医院、解放军总医院、武警总医院、北京同仁医院、天坛医院等部级医院、三级医院及区域性二级医院和专科医院建立双向转诊及绿色通道合作,支持联盟诊所“小病康复回社区”,对上级医院转诊的绿色通道,为联盟诊所服务于就医顾客提供便利,提升联盟诊所顾客满意度。
●加盟条件
合作条件
1、认同同济堂经营理念。
2、接受同济堂“六统一”管理。
3、营业面积在80平米以上。
4、提供真实有效的诊所经营所需证照(包含正副本)及证件复印件。
5、诊所无不良经营记录。
6、能按规定交纳加盟费、品牌使用费、管理服务费、加盟保证金等。
●加盟流程
合作流程
步骤一:咨询——参加说明会,或听取同济堂联盟工作人员介绍
步骤二:申请——填写《同济堂联盟诊所申请表》,提出加盟申请
步骤三:审核调查—— 由同济堂对意向联盟诊所进行资格评估与审定
步骤四:签订协议、费用交纳——签署合同协议、交纳相关的费用,纳入同济堂连锁诊所的服务及管理系统
步骤五:进行改造——悬挂同济堂联盟门头与店内标志,对诊所开展所需改造内容的实际操作
步骤六:持续支持——全程经营指导、培训,现场指导经营管理
●加盟扶持
合作支持
同济堂诊所联盟,全品质诊所管理提供商
本着共同发展、合作双赢的原则,利用丰富的医疗健康市场成功经营管理经验,对每个加盟诊所实行“一站式支持,无忧经营”的全程完善的支持服务。
1.品牌支持:
“南有同济堂,北有同仁堂”。同济堂品牌在健康管理及药品管理方面的强大影响力及号召力,强大的品牌效应,强大的品牌信誉,为联盟诊所提供强有力的品牌支持,增加联盟诊所就医的号召力。
同济堂品牌授权联盟诊所使用“百年同济堂品牌”,提供VI系统使用,免费提供诊所形象VI、装修设计。
2.管理支持:
“规范管理、高效产出”。高于国家标准要求的规范化、标准化管理体系及标准化流程,促进联盟诊所规范化运作、提升管理、治疗、经营水平,达到诊所管理的流程化、便捷化,使管理者省心,就医顾客放心,雇员安心。
提供全套成熟先进的联盟诊所财务、成本、人力的信息化管理系统,做到流程化、便捷化、收益最大化。
管理督导,个性化现场指导经营管理,为联盟诊所从调研到启动、营销及管理的全方位管理支持。
3.运营支持:
“外强经营、内修管理”。效益是诊所发展的生命线,同济堂运营团队能够充分发掘联盟诊所效益提升点,输入“同济堂全程实效运营模式”支撑联盟诊所的效益可持续性增长,团队也会根据联盟诊所的个性化需求及要求,定期或不定期的针对诊所进行经营指导及营销指导,让联盟诊所管理者轻松经营管理,坐享成功与喜悦。
4.培训支持:
“强培训、促效益”。同济堂来自全国三级医院的临床及管理专家为联盟诊所提供每年12堂包括营销、医疗技术、管理及服务的系统培训;结合联盟诊所实际需求,进行个性化培训及现场指导;24小时在线教学及问题解答。解决联盟诊所经营、运营及技术问题,使管理者简便化管理、增强诊所雇员凝聚力。
5.产品支持:
“强装备、新五样”。同济堂为联盟诊所提供满足诊所运营中的“战斗武器”,使联盟诊所的诊疗装备多样化、系统化,增加联盟诊所的收益点,满足区域就医顾客从诊断、治疗到康复的基本需求,提升联盟诊所效益,提高联盟诊所满意度。
6.技术支持:
“专家效应、技术支撑”。权威专家团队定期、定时、定学科为加盟诊所,提供定期轮诊、网络会诊、电话会诊、业务培训,为诊所提供全面立体的技术支持,提供专业的社区远程医疗与数字健康管理服务平台的技术服务支持(健康管理师后台管理支持:健康风险评估系统、健康干预与促进方案系统、社区健康档案网络化系统)。
7.药品物流配送支持:
“较少成本,增加效益”。同济堂依托强大的药品物流体系,可以为下属联盟诊所提供统一药品配给,减少药品库存,减少药品挤压,减少购药成本,缩短采购时间,并实现联盟管理者足不出户,24小时全产品及药品物流配送。
8.标准化模式支持:
“管理宝典,模式管理、规范输出”。同济堂为联盟诊所提供诊所经营和运营中的五大标准化管理手册:CIS标准手册、经营管理标准手册、服务管理标准手册、行政管理标准手册,使联盟诊所管理者手握宝典,制度管理、规范管理。
9.广告支持:
“广而告之、品质同享”。同济堂定时、定期组织各种品牌宣传与推广活动,利用海南卫视同济堂健康频道、同济堂全健康产业链及网络宣传平台,统一进行品牌宣传,如品牌广告、学术推广会、社会公益活动及各种媒体宣传等全国范围各种形式的品牌宣传支持;根据联盟诊所个性化需求,为联盟诊所提供平面设计、影视等制作支持。
10.资源支持:
“品牌联盟、同创同享”。借助同济堂品牌优势,形成品牌联盟,规模化运作,实现医保申请、销售牌照共享,丰富的政府专业部门、行业学会、国家一流专家团队的资源,将快速提高加盟诊所整体的社会影响力,借力缩短品牌打造进程。
每一个项目,都认真挑过。
资质双重审核
营业执照 + 商标注册书
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